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新一轮国企改革深化提升行动即将启动。近日，市国资委组织全市国资国企系统骨干人才60余人，不远千里奔赴广东珠海，举办郑州市国有企业经营管理人员能力提升专题研修班，听专家授课、学前沿理念，看标杆企业、拓视野格局，把握改革大势、提升专业能力，推动郑州国资国企工作再上新台阶、再创新辉煌。

这次专题研修班是学习贯彻党的二十大精神的实际行动，是全面开展“三标”活动、深入实施“两转一提”的生动实践，更是推动思想大解放、能力大提升的“破冰行动”。为更好地把学习成果转化为郑州国资国企工作实效，“郑州国资”微信公众号继续推出“强化‘三标’意识  深化‘两转一提’”【学习归来话收获 · 解放思想向未来】系列报道之十五，畅谈心得体会、共叙改革发展，为郑州国资国企开新局、应变局、稳大局提供借鉴和参考。

下面，为您推出郑州煤炭工业（集团）有限责任公司党委副书记、总经理刘君署名文章《守正创新谋转型 脚踏实地促发展 为郑州国家中心城市现代化建设贡献郑煤力量》——

守正创新谋转型 脚踏实地促发展 为郑州国家中心城市现代化建设贡献郑煤力量

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司党委副书记、总经理  刘君

党的二十大胜利召开以来，郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称郑煤集团）高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大精神，落实中央和省委市委经济工作会议精神，踏上新征程、开启新时代，实施“1511”目标规划，打造“1+3”核心产业格局，砥砺奋进、勇毅前行，奋力开创企业高质量发展新局面。

解放思想，守正创新，“1511”引领发展

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“我们必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，一切从实际出发，着眼解决新时代改革开放和社会主义现代化建设的实际问题。” 

新征程赋予新使命，新发展呼唤新目标。河南省委常委、郑州市委书记安伟到郑煤集团调研时明确指出“坚定信心、强化责任，稳定生产、稳中求进，奋力转型、开创未来”的发展方向。郑煤集团按照市委市政府决策部署，立足实际，找准定位，厘清思路，明确了“1511”目标规划和“1+3”产业布局发展思路，即：坚持“以煤为主、创新多元”战略定位，以转型提效为主攻方向，积极推进资本布局优化和产业产品结构调整，通过稳固提升煤炭主业，做强做大新型建材、新型建筑施工、新型房地产三大支柱产业，推动机械制造业向高端制造业转型，物流贸易业向现代物流业转型，灾害治理业集中资源打造核心技术，加快培育新兴产业，积极延伸煤电一体化产业链，建立具有郑煤特色的优势产业体系，构建多元发展、协同共进的产业格局。力争到“十四五”末，实现营业收入超150亿元/年，利润总额超10亿元/年，煤炭产量稳定在1000万吨/年以上，努力建成主业突出、运营高效、管理顺畅、和谐稳定的现代化能源集团。

为此，郑煤集团研究制定“1511”目标规划实施方案，并建立跟进督办制度和工作台账，组织责任部门和单位进一步细化目标任务，将37项主要任务分解为87项细化目标，压实责任，落实措施，全力推进。成立转型发展工作领导小组，5个工作专班发挥“桥头堡”作用，阻击战略难题，推进新型建材、新型建筑施工、新型房地产发展，加快浩沁煤田开发，开展重点攻坚，推动企业战略目标稳步达成。今年以来，郑煤集团公司主业产量组织保持稳定，各非煤产业有序发展，在市委、市政府和市国资委的坚强领导和协调帮助下，妥善解决部分贷款被动逾期及银行诉讼问题，债务重组方案获得债委会通过，集团公司债务风险化解实现重大突破，整体生产经营形势稳定向好。

实事求是，脚踏实地，推动企业改革重生

党的二十大把深化国资国企改革作为构建高水平社会主义市场经济体制、推动高质量发展的重要内容进行安排部署，为全面建设社会主义现代化国家新征程中推进国资国企改革指明了方向。

——深化改革是第一动力。习近平总书记在河南考察调研时强调：“要善于用改革的办法解决经济社会发展中的突出问题，既要把党中央部署的改革举措坚决落实到位，也要大胆创新、大胆探索。”郑煤集团坚定改革步伐，刀刃向内，推出一系列举措办法，激活内生动力。郑煤集团领导班子多次组织改革专题会议，研究讨论顶层设计，聘请专业机构把脉问诊，从债务化解、资产盘活、产业升级、深化改革等方面各个突破，形成改革重生方案，报经郑州市研究同意后推动落地实施，将一揽子解决郑煤集团债务、改革、转型问题。优化调整机构设置，恢复机电运输部，提高煤炭主业安全生产保障能力；成立资产清理整合中心，盘活利用闲置低效资产，提高资产运行质量；撤并基建部，机关部门内设机构压减率16.8%。全面加强经营管理，在全员、全过程、全方位、全要素成本管控上下功夫。实行“年度计划+季度计划”管理模式，提升计划精准管控水平。优化指标考核体系，突出考核导向作用，构建“决策中心—利润中心—成本中心”三级考核体系，实行分类核算、分类考核，不断提高发展质量和效益。

——产业发展是核心支撑。郑煤集团以“1+3”产业结构为主体，在稳固现有产业基础和发展态势的同时，坚持贯彻新发展理念，立足“能源产业发展延伸，相关产业创新驱动、新兴产业战略转型”发展思路，着力构建以传统能源和新能源产业为主体，以新型建材、新型建筑施工、新型房地产三大产业为支撑，灾害治理、现代物流、高端制造等多元产业齐头并进的产业格局。一是做强做优煤炭产业。挖潜本部产量。稳定生产组织大盘，创建国家一级安全生产标准化矿井，提升安全基础保障能力，加快生产一线力量补充、装备升级、效率提升，强力推进重点接替项目建设，扭转生产接替被动局面，实现主力矿井稳产达产。实施“精煤战略”。新郑精煤公司恢复双系统生产，粗煤泥脱灰及浮煤脱水升级改造工程按期完成，年入洗能力达到300万吨。加快筹建新密选煤厂项目，规划建设登封选煤厂，进一步扩大洗选规模，提升产品附加值。坚定托管方向。依托企业管理、经营、技术等优势，着眼全国拓展矿山托管经营业务，成立专业团队和施工队伍，先后赴青海、新疆等地考察目标矿井，推动合作洽谈。同时，积极重构煤电一体化产业链，推进与域内电力企业重组整合；加快内蒙古浩沁煤田开发，推动项目早日开工建设，实现煤炭主业稳中有进、进中争优。二是壮大提升优势产业。突出规模效应，发展新型建材产业。以龙力水泥及自备矿山复工复产为基础，大力推动绿色建材产业集群建设，全力将《郑煤集团绿色建材产业集群发展规划》列入地方政府经济发展规划和省重大建设项目系列，打造百亿级绿色新型建材产业集群。突出品牌效应，建设新型建筑施工产业。锦源建设公司在保持煤矿建设、非煤矿山、水利水电等业务稳步增长的同时，聚焦外部市场，上半年签订外部工程合同金额近11亿元，以色列M项目抽水蓄能电站高压竖井工程开工建设。深度融入郑州国家中心城市建设，中标郑州市旧城改造项目，挺进城市基础设施建设新领域。突出市场效应，建设新型房地产业。金苑置业公司确定“一体两翼”产业布局，开展精准营销，稳定现有项目开发建设。整合现有土地资源，盘活存量项目，围绕产业链上下游，开发以康养、轻文旅、直播基地等为主的产业型地产，海南五指山生态轻文旅茶博园项目、开封北区直播电商供应链物流产业园区项目先后签订框架协议，新型房地产蓬勃发展。三是培育发展多元产业。做大煤炭贸易产业。依托郑煤集团煤炭销售平台正运公司，拓展郑州及周边地区煤炭销售业务，构建大营销、大贸易、大市场格局，实现规模和效益双突破。做精机械制造产业。万合公司优化股权结构，实施技术创新，发力高端设备研发，进军煤炭矿山专用设备、环保装备、汽车配件等制造领域，推动传统产业尖端化发展。做专灾害治理产业。发挥恒泰公司、祥隆公司两家灾害治理公司在瓦斯治理、水害治理、地质勘探等方面技术和管理优势，整合施工资源、壮大队伍规模、加大设备投入、开拓外部市场，不断提升市场竞争力和外部影响力，打造郑煤灾害治理品牌。

——开放合作是关键一招。郑煤集团坚持开放发展理念，主动识变应变求变，积极打造对外合作新高地，不断寻求新的经济增长点。一是加快布局新能源产业。发挥郑煤集团供电网络、屋顶和场地等方面优势，与国家能源集团国电河南新能源有限公司开展深度合作，积极推进“风光储”新能源一体化项目。以布局光伏发电项目为切入点，发展光伏、储能等新能源产业，打造新的经济增长点。抓住新能源电池产业“风口”，进军锂电池制造产业。依托矿井场地、铁路线等资源，与资源平台公司合资筹建大宗物料绿色智能物流中心，打造以煤为主的供应链服务体系。利用大平煤矿现有生产设施，积极推进煤下铝资源开采，解决矿井关闭后转型发展和职工安置问题。二是积极推进混合所有制改革。引进战略投资者，与中城投建设集团、永泰能源集团、江苏能源就煤电一体化发展、新型建材产业发展、后备煤炭项目建设、煤矿技术改造项目合作签订战略框架协议，与河南神火集团、凯迪生态环境公司就下属煤矿企业股权优化开展合作，推动产业延链补链强链固链。对万合公司、祥隆公司、锦源建设等公司的股权结构进行优化调整，提高管理层持股比例，加大股权激励力度，提高员工积极性。研究制定《中都饭店改革脱困方案》，公开招标有酒店运营经验的投资方，对中都饭店实行租赁经营。

砥砺前行，勇担使命，郑煤集团勇往直前

当今世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，国际经济政治格局急剧演变，国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加，经济全球化遭遇逆流，全球产业链、供应链遭受冲击，钢铁、原油等国际大宗商品价格持续震荡，世界进入动荡变革期。“明者因时而变，知者随事而制。”郑煤集团因势而谋、因势而动、因势而进，以发展为主题，以创新为引领，以改革为动力，坚持走好安全为先的稳健生产之路，智能化引领的高效采掘之路，效益优先的多元营销之路，低成本运行的经营管控之路，创新驱动力，巩固支撑力，催生竞争力，增强发展力。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是郑煤集团划转郑州市管理的起步之年。郑煤集团坚持以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，把全面贯彻党的二十大精神，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深入贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述，全面落实市委、市政府部署要求，以“两转一提”为主线，以体制机制创新为动力，加快推进企业布局优化、结构调整、机制转换，潜心思考制约改革发展的难题，开动脑筋琢磨攻坚克难的实招，深入一线了解职工群众的期盼，进一步强化“三标”意识，立足郑州，志向高远，在新征程上当好产业升级的引领者、创新驱动的先行者、资本价值的创造者，努力开创各项工作新局面，持续为郑州国家中心城市现代化建设贡献郑煤力量。