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新一轮国企改革深化提升行动即将启动。近日，市国资委组织全市国资国企系统骨干人才60余人，不远千里奔赴广东珠海，举办郑州市国有企业经营管理人员能力提升专题研修班，听专家授课、学前沿理念，看标杆企业、拓视野格局，把握改革大势、提升专业能力，推动郑州国资国企工作再上新台阶、再创新辉煌。

这次专题研修班是学习贯彻党的二十大精神的实际行动，是全面开展“三标”活动、深入实施“两转一提”的生动实践，更是推动思想大解放、能力大提升的“破冰行动”。为更好地把学习成果转化为郑州国资国企工作实效，“郑州国资”微信公众号继续推出“强化‘三标’意识  深化‘两转一提’”【学习归来话收获 · 解放思想向未来】系列报道之十一，畅谈心得体会、共叙改革发展，为郑州国资国企开新局、应变局、稳大局提供借鉴和参考。敬请关注。

下面，为您推出郑州人才发展集团有限公司党委书记、董事长蒋明伦署名文章《实施人才战略 担当使命责任 奋力打造具有领先优势的全国一流人才集团》——

实施人才战略 担当使命责任 奋力打造具有领先优势的全国一流人才集团

郑州人才发展集团有限公司党委书记、董事长蒋明伦

习近平总书记指出，人才是第一资源。市委、市政府高度重视人才工作，大力实施人才强市战略，积极开辟人才工作新领域新赛道，在我市国企重组整合中新组建成立郑州人才发展集团有限公司（以下简称郑州人才发展集团），作为我市实施人才战略的市场化平台，不断塑造人才发展新动能新优势。

郑州人才发展集团作为市属重点管理国有企业，坚持党建引领，全力投入人才战略实施，主动担当国企使命任务，谋划主业主责时聚焦于人才、科创、教育三大领域，突出了履行功能性和经营性两大职责，明确了“人才引进及服务、人力资源服务及管理咨询、科技中介及技术服务、园区管理和创业空间服务、创业投资服务、教育咨询及业务培训”六大职能定位，并响应国资国企改革要求在集团二级层面与行业头部企业合作成立了混改子公司，与部分县（市）区合作成立了县区级控股子公司，在党建及人员能力提升、战略谋划推进、业务开展等方面持续发力，努力为郑州国家中心城市高质量发展和现代化建设作出应有的贡献。

坚持党建引领、党管企业、党管人才，从根本上保障郑州人才发展集团又好又快发展

坚持党的领导、加强党的建设既是国企的光荣传统，又是国企的独特优势，是国企的“根”和“魂”。郑州人才发展集团在筹建之初即成立了临时党支部，落实党建各项要求，始终把党的领导、党管企业、党管人才贯穿始终，有效保证了各项工作的顺利开展。目前，郑州人才发展集团党委已获批成立，正在按规定组建党委领导班子。郑州人才发展集团党委将坚决贯彻落实上级要求，全面加强党的领导，把党建工作牢牢抓在手上，不仅抓好党务工作，更重要的是通过党委集体决策，贯彻党的路线方针政策和上级指示要求，为国有资产保值增值、国有企业做大做强提供坚强保障。

——建强党委班子。通过市场化选聘，选好用好懂国企经营、懂人才、懂科技、懂教育、懂金融、懂创新的高级管理人才，完善薪酬、绩效、考核等制度机制，建立起现代企业制度和法人治理结构。

——加强党建工作。深入贯彻党的二十大精神，将党建有关要求贯穿集团发展全过程、各领域。建立健全集团党委和党支部，发挥党委领导核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

——提升人员素能。高标准做好人员招聘、管理团队选配等工作，积极开展业务培训，营造浓厚学习氛围，激励全体员工爱岗敬业、在行懂行。

坚持以改革增活力、以创新强动力，从战略高度发挥郑州人才发展集团优势作用

国有企业作为推进国家现代化和保障人民共同利益的重要力量，是解放和发展先进生产力的主力军，是制度变革与创新的践行者。郑州人才发展集团作为新组建的国有企业，是一张白纸，将采用新的模式来运作，对全市的人才服务进行市场化整合，努力把集团建设好、经营好、发展好，描绘宏伟蓝图，创作最美画卷。

——从战略上来说，一是正确认识国际国内“两个大局”和“双循环”、经济新常态、坚持“两个毫不动摇”、数字经济等新情况、新形势；二是正确把握国有企业在全力拼经济、构建新发展格局、推动高质量发展中的目标和任务；三是正确看待国有企业在经济现代化、治理现代化、人的现代化建设中无可替代的特定功能、独特使命，既要遵循社会主义市场经济规律，更要强化使命担当、履行社会责任、贡献积极力量。

——从改革上来说，一是推动用改革的办法进行业务归集及资产划转，把全市现有可进行市场化运作的人力资源服务等优良业务归集纳入集团，并划转相应的优质资产，使集团迅速形成领先竞争优势；二是突破所有制界限，与行业头部民营企业合作成立混改子公司，迅速打开发展局面，实现可持续经营；三是打破行政区划界限，加快推动成立县区级控股子公司，形成全市人才发展的强大合力。

——从创新上来说，一是创新人才服务模式，围绕为科技服务、为创新服务的时代要求，着力在科技、资金、创新创业等方面提供高水平的新型人才服务；二是推进新技术在人才服务领域的应用，发挥人工智能、元宇宙、大数据、云计算等前沿技术优势，着力提供跨平台、跨地域的人才供应链全流程服务；三是构建全方位的人才服务平台，在传统人力资源业务的基础上进行拔高升级，重点开展人才项目孵化、科技项目风险投资等新兴人才服务，打造全链式工作体系。

坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，聚焦主业主责贡献郑州人才发展集团力量

作为新时代的新事物，郑州人才发展集团深刻认识把握我国“人口红利没有消失、人才红利正在形成”的发展态势，不断加深对党的二十大和中央人才工作会议精神及各地纷纷成立人才集团重大意义的理解，围绕人才战略实施，把建设教育强国、科技强国、人才强国三者有机统一起来，依托国有企业一头连接市场、一头连接政府的优势，助力在人才资源配置上充分发挥市场决定性作用和更好发挥政府作用，聚焦于人才开展服务，促进人才培养、人才创新、人才发展，努力做到服务领域更全、层次更高、链条更长、方式更新、实力更强。

——坚持围绕人才战略打造市场化平台，不断研究人才集团是什么、做什么、怎么做，着力提供全方位、高层次、现代化的人才服务，进而充分发挥人才、科技、教育在强国建设、民族复兴进程中的基础性和战略性支撑作用。

——坚持围绕职能定位，履行功能性职责，积极开展符合市委、市政府要求，单靠市场做不了或做不好的人才业务，重点做好高层次人才、高精尖人才的“引、育、留、用”服务。

——坚持把工作重心放在新兴人才服务上，从传统业务中超脱出来，重点开展高端人才引进、人才创新创业投资、人才成果转化等业务，培育新业态、新模式，不断形成新的增长点。

——坚持打造人才服务市场化平台，积极组建和推动混改子公司、县区级人才集团发展，采取多种方式不断加强与行业各类企业的合作，以市场化方式高效协同、整合资源，形成实施人才战略的强大动力。