在新时代的浩荡东风中，党的二十届三中全会胜利召开，为我省企业全面深化改革、创新发展指明了前进方向，提供了行动纲领。河南企业积极投入改革实践中，以无畏之姿，绘就一幅幅波澜壮阔的创新画卷。本期,《河南企业》以“改革新实践 企业勇当先”为主题，聚焦河南企业改革前沿，深入挖掘并展示改革路上的先进经验与亮点成就，颂扬那些在改革浪潮中乘风破浪、奋楫前行的企业先锋，激励更多的河南企业投身到深化改革的伟大实践中，为中国式现代化的河南篇章再添浓墨重彩的一笔!

郑煤集团

— 答卷破题 勇当改革排头兵  —

在新时代进一步全面深化改革的浪潮中，郑煤集团奋楫扬帆搏击潮头，大力弘扬改革开放精神，自觉把改革摆在更加突出位置，勇于改革攻坚，敢于创新进取，主动挺膺担当，聚焦高质量发展高位攀登、奋勇争先，推动企业做强做优做大，全力谱写改革发展崭新篇章，为推进中国式现代化建设河南实践、郑州实践贡献郑煤力量。

锚定目标 奏响改革最强音

党的二十届三中全会（以下简称全会）对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出重大部署，发出了将改革进行到底的时代最强音，为深化国资国企改革指明了前进方向、提供了根本遵循。

郑煤集团对标全会提出的改革举措，站位全局，融入大局，与深入学习贯彻党的二十大精神贯通起来，与持续学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述联系起来，锚定集团公司“1511”战略目标和“1+3”产业布局，坚定改革方向，把准实践要求，立足自身优势，找准工作的切入点和结合点，走出一条符合郑煤实际的改革强企之路。

深化国资国企改革的关键目的是增强核心功能，提升核心竞争力。煤炭产业作为郑煤集团核心产业，是深化改革的重中之重。着力推进主力矿井稳产达产，加快生产一线装备升级、效率变革，强力推动重点接替项目，确保原煤产量稳定在1000万吨/年以上，牢牢发挥保障区域能源安全的“压舱石”和“稳定器”作用。加速推进煤矿智能化建设，建成省级智能化煤矿3对、智能化采煤工作面6个、智能化掘进工作面12个，提高煤炭采掘全要素生产率。

推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，是全会提出的重要部署。郑煤集团以构建“1+3”产业布局为主攻方向，主动服务和融入新发展格局。新型建筑施工业完成承包资质升级，大力开拓外部市场，积极承揽市政工程、专业工程，上半年中标工程合同款13.2亿元，其中外部工程7.7亿元。新型房地产业加大房产存量去化力度，着力向康养轻文旅延伸，上半年销售收入较计划增长8.6%。新型建材业完成产业集群项目规划，拉长产业链条，拓展发展空间，形成了以煤为主、多元发展的产业格局。

做好产业延链补链强链，加强煤炭清洁高效利用，是推动煤炭企业绿色低碳转型、实现高质量发展的必经之路。郑煤集团大力实施“精煤战略”，新郑洗煤厂经过技术升级和生产线改造，原煤入洗能力从120万吨/年提升至300万吨/年，今年开工建设郑州煤电精煤能源项目，力争年底前实现联合试运转，通过打造精煤品牌，提高产品附加值，增加企业经济效益，实现煤炭清洁高效利用。以建设“零碳园区”和蒙东清洁能源产业基地为目标，探索煤炭、煤化工、新能源产业融合发展新路径。统筹谋划传统能源与新能源综合发展，总部“风光储一体化”项目竣工并网，积极发展绿色低碳循环经济。

郑煤集团办公楼

向新而行 跑出改革加速度

作为传统煤炭企业，在新一轮科技革命和产业变革中，如何因地制宜发展新质生产力，面临不少现实挑战。郑煤集团牢牢把握高质量发展这个首要任务，以深化改革激活内生动力，坚定朝着发展新质生产力的方向笃定前行，以改革加速度推进高质量发展向上突围。

新质生产力需要与之相适应的新型生产关系。郑煤集团坚定破除体制障碍和制度藩篱，优化管理体制和运行机制，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，推动优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。深化股权结构改革，举全局之力以2.5亿元成功收购武汉凯迪持有的杨河煤业60%股权，再次实现对杨河煤业全资控股。推进两级机关机构改革，2023年完成集团公司总部机关机构改革，2024年重点推进基层单位机关机构改革和冗员精简，实现人力资源优化配置。成立资产清理整合中心，加大闲置低效无效资产盘活，提高运营治理质量。改革薪酬分配机制，优化考核方式，形成“增量业绩决定增量激励”，调动全员参与改革发展的积极性和主动性。

紧盯先进生产力质态，积极融入河南省28条重点产业链、郑州市20条重点产业链，实施数字经济创新提质“一号工程”，发展以高技术、高效能、高质量为特征的新质生产力，努力改造提升传统产业，培育壮大新兴产业。成立郑州曙光云科技有限公司，建成郑州曙光智算中心，制定数字化转型总体方案，建设郑煤集团人力资源系统、供销系统、运销系统，开发智能矿山综合管控平台、矿山综合自动化平台，运用大数据及物联网技术与煤炭安全生产应用场景充分结合，打造“立足郑州、服务全省、辐射全国”的工业互联网公共服务平台，今年以来签约合同额5813余万元，其中外部项目合同额达4028余万元，数字技术和实体经济融合发展，展现了新质生产力的蓬勃之势，为传统产业转型发展开辟新赛道、塑造新优势。

深入实施创新驱动发展战略，把深化创新作为先手棋、关键招，加快打造高水平创新型企业。推进管理创新，抓实抓细26项成本管控措施，打造低成本运行长效机制，以制度创新释放改革潜能。创新模式推进电子招标，实现信息化、规范化、便捷化服务。坚持科技强企、人才兴企，完善支持科技创新激励机制，健全人才发展制度保障，通过政策扶持、搭建平台、优化服务，激活创新创造整体效能。发挥工程技术研究院的创新撬动作用，深化与科研院所、高校创新合作，组建“产学研用”一体化研发创新及成果转化平台，助推新质生产力发展跃上更高水平。

2023年度煤炭企业管理创新工作先进单位

答卷破题 勇当改革排头兵

面对进一步全面深化改革的时代之问，郑煤集团以敢闯、敢试、敢担当的精气神答卷破题，勇当新时代国资国企改革的排头兵和先行者。

习近平总书记指出，改革要更加注重系统集成，坚持以全局观念和系统思维谋划推进。郑煤集团把握好运用好新时代改革方法论，在开展新一轮国企改革深化提升行动中，强化改革顶层设计，拟定了6大项21小项改革措施，成立改革领导小组和6个专项工作组，建立跟踪督办机制，明确深化改革的任务书、时间表、优先序，坚持上下联动、突出重点、系统集成，推动改革向难度攻坚、向广度拓展、向深度推进，为培育发展新质生产力、推动高质量发展提供了坚实保障。

安全稳定是改革发展的前提，推动企业行稳致远，必须实现高质量发展和高水平安全良性互动。郑煤集团在实施改革过程中，始终坚持问题导向、底线思维，统筹发展和安全，织密安全防护体系，为深化改革构筑安全屏障。毫不松懈抓安全，扎实开展煤矿治本攻坚三年行动，成立集团公司主要领导挂帅工作专班，制定74项攻坚目标任务和106条具体措施。强力推进煤矿标准化，截至目前，2对矿井达到国家一级标准，2对矿井通过省厅一级标准化验收，95%的生产矿井达到二级及以上标准，改革根基更加牢靠。全力以赴防风险，深化平安郑煤建设，统筹推进安全生产、信访稳定、意识形态、资金债务等领域风险化解，坚决守住不发生重大风险的底线，着力构建新安全格局，营造改革发展稳定环境。

“为了人民而改革，改革才有意义；依靠人民而改革，改革才有动力。”围绕“新郑煤、新形象、新征程”的改革所需，郑煤集团加强和改进工会群团工作，完善职工参与企业管理的有效形式，扎实有效开展谈心交流、帮扶慰问、办实事、送温暖等活动，组织开展“提信心、聚人心、勇担责、开新局”形势任务教育和“与企同行、助企发展”巡回演讲，举办职工运动会，举行职工技术比武，召开劳模先进表彰会，持续提升职工的获得感幸福感安全感，凝聚起团结奋斗、投身改革、共谋发展的磅礴力量。

河南省企业管理现代化创新成果优秀组织单位

党建赋能 续写改革新篇章

党的领导是改革成功的根本保证，唯有把党建设得更加坚强有力，才能从根本上确保深化改革取得更大成果。新征程上继续把改革推向前进，郑煤集团始终坚持和加强党的全面领导，以更高标准全面提升基层党建质效，不断把党建工作优势转化为改革效能，推动企业改革发展向更深层次挺进。

郑煤集团深化干部人事制度改革，进一步优化干部考核考评机制，落实“三个区分开来”，推进能上能下，激励干部忠诚干净担当。巩固深化党纪学习教育成效，坚持党性党风党纪一起抓，进一步转变纪律作风，大兴调查研究、真抓实干优良作风，以钉钉子精神抓好改革任务落实落地。全面实施“书记项目”，持续开展“支部促攻坚、党员保安全”活动，深入推进“一党委一品牌、一支部一特色”，扩大“新赋能·正美好”党建品牌影响力，引导各级党组织和广大党员践行使命担当，扛起时代重任，在深化企业改革进程中当先锋、作表率、立新功。

郑州煤电精煤能源有限公司原煤洗选提质升级建设项目奠基

改革永远在路上，展望未来，郑煤集团将永葆“闯创干”的劲头推动改革纵深发展，围绕尽快实现“1511”战略目标和“1+3”产业布局，牢固树立“三标”意识，持续深化对标一流企业价值创造行动，着力补短板、强弱项、扬优势，进一步推进煤炭产业提质增效、非煤产业转型升级、新兴产业重点培育、未来产业谋篇布局，加快构建具有郑煤特色的现代化产业体系，打造发展方式新、布局结构新、治理体系新、经营机制新的新郑煤，在省市经济高质量发展中的战略支撑、科技创新、产业引领、安全保障作用更加彰显，为全省“两个确保”“十大战略”“十大建设”和郑州国家中心城市现代化建设作出新的更大贡献。