编者按：为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实国务院国资委国有企业改革深化提升行动现场推进会“关于用足用好改革关键一招，为发展新质生产力提供澎湃强劲新动能”的会议精神，按照中央、省委、市委关于实施国有企业改革深化提升行动的有关部署，因地制宜、因企施策发展新质生产力，“郑州国资”微信公众号自5月20日起推出【加快改革赋能·培育新质生产力】系列报道，展现郑州国资国企扛起使命担当，抢抓战略机遇，加快转型突破的有力举措，为中国式现代化建设郑州实践贡献更多国资国企力量。

本期为您推出郑州建设集团有限公司党委书记、董事长陈瑞勇署名文章《改革赋能 创新增效 以新质生产力支撑引领高质量发展》。

改革赋能 创新增效 以新质生产力支撑引领高质量发展

郑州建设集团有限公司党委书记、董事长 陈瑞勇

习近平总书记指出：“发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系”，“把企业作为科技成果转化核心载体，提高科技成果落地转化率”，“新质生产力本身就是绿色生产力”，“因地制宜发展新质生产力”……郑州建设集团有限公司（以下简称“郑州建设集团”）组建以来，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，围绕建设“一流建筑全生命周期服务商”战略目标和国企改革深化提升行动方案，突出科技创新主体地位，创新人才发展体制机制，以发展新质生产力支撑引领企业开局起步和高质量发展。

以“整合”为契机 开创“提质”新局面

推动专业整合，做强做优主业。在现有4家子公司传统业务基础上，围绕郑州建设集团功能定位和主责主业，推动企业内部专业化整合，加快解决规模不大、业务同质化等问题。对标上海建工、上海城建等标杆企业，强化顶层设计，加快形成投资拉动、设计引领、建造支撑和服务增值的“3+1”业务格局，推动重点项目建设提质增效。

盘活存量资产，优化资产结构。研究分析相关政策，努力盘活土地、设备、债权等存量资产，申请划入优质资源资产，提升企业信用等级和资本运作能力。精准有力抓好重点项目决算结算，加大资金回笼力度，推动以往政府投资项目债权转化为土地资产。强化与金融机构对接，推动郑州建设集团融资能力实现质的提升。

加强业务合作，形成优势互补。突出国资优势，不断深化与央企、国企和市属产业集团的业务合作。组建以来，郑州建设集团分别与中建新疆建工集团、中国五冶集团签订战略合作协议，在“三大工程”、片区建设开发和城市更新等领域精诚合作，打造“央地合作”新典范；先后与郑州公用集团、郑州地铁集团签订战略合作协议，大力推进绿色能源、智慧停车、设计咨询、再生资源、固废利用等新兴领域广泛合作，助力郑州国家中心城市现代化建设。

以“创新”为抓手 引领“产业”再升级

突破核心技术，支撑产业创新。依托在建项目，持续增强原始创新、引领性研究能力，实现更多“从0到1”创新突破，形成一批新的专利、标准、工法和科研成果。召开科技工作座谈会，坚持把科技创新与安全生产、施工建造、勘察设计相结合，努力破解制约发展的瓶颈问题，积极推广BIM、CIM、5G等新技术应用和融合，打造智能建造龙头示范项目,构建绿色建造信息库，将数字技术贯穿于项目设计、生产、施工、安装等全过程，实现传统建筑产业与数字技术高位嫁接，蝶变升级。

建强创新平台，提升产业效能。发挥现有省级企业技术中心作用，在技术、装备、工艺工法等方面强化创新创造，围绕业务需求建立高能级创新平台体系。与郑州大学等高校共建产学研创新平台、研究生联合培育基地，合作开展重大科研项目。新增1个省级工程研究中心和2个省级创新中心，正在申报1个省级工程技术研究中心，持续在绿色、智能建造等领域开展技术攻关和成果转化，以科技创新赋能建筑业新质生产力发展。

培育核心载体，加快成果落地。推进新型建造方式变革，成功获批绿色施工示范工程10余项。支持所属郑发市政建设有限公司打造集绿色建造、智慧运行于一体的多功能新厂站，推广应用BIM模型智能解析技术，建设混合料智慧生产和施工数字化监管平台。支持所属河南康晖水泥制品有限公司利用电厂粉煤灰研发复合材料、无熟料胶凝材料等绿色建材，将工业废料和建筑垃圾变废为宝，用于新型建材生产，助力建筑行业低碳、环保、节能发展。

以“人才”为核心 打造“发展”强引擎

坚持党的领导，压实主体责任。坚持党管人才、党管干部，坚持“一把手”抓“第一资源”，压实主体责任。完善人才“引育留用”工作机制，真正使人才引进来、留得住、能发展。按照中层干部“四制”改革要求，拟通过“打破壁垒、全体起立、公开竞聘、人岗双选”竞聘办法选拔任用中层干部。实施干部能力素质提升工程，打造一支品德优良、忠诚干净担当的专业化干部队伍，为郑州建设集团精干主业、提高核心竞争力提供坚强保障。

坚持人才强企，创新人才政策。坚持“人才是第一资源”理念，面向市场招聘“市场开发、投融资、风控”等战略紧缺人才。坚持“靶向引才”，突出需求导向，分期分批引进设计、工程、数字化等关键技术人才。逐步探索推进经营管理层任期制和契约化管理模式，努力构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展体系，提升价值创造能力，助力郑州建设集团发展壮大。

创新体制机制，完善培养体系。完善人才职业发展机制，建立健全以岗位职责和任职条件为核心的岗位聘用体系，畅通完善职业发展通道。加大复合型管理人才和专业人才培养力度，健全人才梯队。强化内部联动，加大职务职称评聘力度，推进后备人才库建设。加强对骨干员工领导力、专业技能、综合素质的培养，全面发掘内部人才潜力。探索员工持股、项目跟投、风险抵押、超额利润分享等激励机制，加强考核结果在薪酬管理及职业发展方面的运用。

向“新”而行，步履不停。经过近半年的努力，郑州建设集团谋划的一些重大项目即将落地，部分创新成果也将转化为现实生产力。下一步，我们将在市委、市政府和市国资委党委的坚强领导下，不断开辟新领域新赛道，不断催生新动能新产业，在新征程上继续以守正创新的精神和“咬定青山不放松”的韧劲，培育壮大新质生产力，为高质量发展提供强劲支撑。