编者按

国有企业是经济社会发展的“稳定器”“压舱石”。党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。”

在市委、市政府的高度重视、系统推进下，我市进一步优化国有资本布局，着力推进国企重组整合步伐，推动国资国企做强做优做大，市管企业公司制改制全面完成，郑州城市发展集团、郑州公用事业投资发展集团等8家一级企业集团顺利组建。

日前召开的市委十二届四次全会进一步明确：“要持续深化国企改革，进一步增强国企可持续发展能力，打造郑州高质量发展的有力支撑。”为深入贯彻落实市委全会精神，郑州日报社联合市国资委推出【“强支撑 担使命 挑大梁 快发展” 国家中心城市现代化建设中的国企力量系列报道 】，透过优秀国资国企负责人的视角，洞见我市国企改革的方向和成果，展现国资国企在我市经济“跑出加速度、确保高质量”中的基础性、保障性、先导性作用与贡献，彰显使命与担当。

下面，为您推出《郑州公用事业集团：做强做优公用事业 让城市生活更美好》——

“强支撑 担使命 挑大梁 快发展” 国家中心城市现代化建设中的国企力量系列报道 

郑州公用事业集团：做强做优公用事业 让城市生活更美好

“厚德为公，尚善为民。重组整合后，身为郑州这座拥有1300万人口特大城市的综合运营管理服务商，公用事业集团责任更加重大、任务更加艰巨、使命更加光荣。”接受记者采访时，郑州公用事业投资发展集团党委书记、董事长赵少伟表示，作为城市公用事业投资主体，今年以来，郑州公用事业集团深入贯彻“两转一提”国企改革精神，树牢“三标”意识，以“公用事业服务让城市生活更美好”为愿景，构建“大公用、大环保、大水务、大生态”业务链，积极推进我市公用事业“一体化”发展，全力为郑州国家中心城市现代化建设提供更坚实的国企支撑。

抓项目谋转型 创新发展动能强劲

“今年以来，公用事业集团贯彻落实市委市政府‘抓项目、拼经济’指示精神，计划实施重点项目14个，预算总投资逾330亿元，今年计划完成投资33.8亿元。”赵少伟告诉记者，“站在全新的发展起点，立足‘城市综合运营服务商’的全新功能定位，公用事业集团在协同发展水务、固废处理、环卫、清洁能源、公共交通、市政建设、供热7大业务板块的同时，更着眼未来，积极推进‘平台+产业’的战略转型。”

以“项目为王、实干为先”为导向，公用事业集团集中精力拼经济，狠抓项目促发展。其中，静态交通和能源板块是全新业务布局中的两大亮点。

上半年，公用事业集团已谋划了60个停车场基础设施建设，并着力开发了智慧停车一体化服务平台，为市民提供预约停车、精准诱导、“一码”支付、无感支付、错峰停车、共享停车等功能，打造具有影响力的智慧停车综合服务品牌。

能源产业板块，氢能、天然气、光伏、充电桩等业务也在一体推进：探索氢能应用场景，构建氢能利用平台，抢占未来产业发展先机；深度参与全市节能管理，统一对全市公共建筑开展光伏项目开发建设，一体推进我市光伏产业发展。此外，与国内头部企业合作，集加氢、光伏、充电桩为一体的新能源综合站正在谋划建设。

“在燃气安全隐患排查整治方面，公用事业集团提前谋划，走在了前列。”赵少伟介绍，今年，公用事业集团积极推进3座大型储配站及20座标准化供应站建设，构建了我市更高效安全的燃气运营管理模式。

如何在做好城市精细化运营、高效服务市民的同时，进一步增强自我造血功能和自主发展能力，通过转型发展让企业释放更澎湃的动能？郑州公用事业集团的答案是：社会效益和经济效益两手抓、两手硬。

抓住“平台转型”这一牛鼻子，该集团谋定“平台+产业”的发展战略，以民生项目为发力点，承担城市基础设施建设和运营功能的同时做优、做强、做大优势产业，大力发展延伸产业：围绕民生项目，采取“产业+智慧升级”，前瞻性谋划涵盖停车、环卫、排水等城市运营各领域的数据分析和智慧服务平台；围绕垃圾发电等原有优势产业，采取“产业+园区建设”等思路，加快业务转型升级，形成项目集群和产业集群，打造可持续的经营发展模式。

瞄准“千亿级”目标 构建公用事业一体化新格局

循着“做强做优做大国资国企”这一方向，重组整合后的郑州公用事业集团已形成大公用、大环保、大水务、大生态四大业务链，做优做强城市管养保障运维产业，实现民生效益与经济效益双赢。

战略方向已定，实施路径亦明：汲取上海、北京、广州等先进城市的好经验、好做法，积极推进城市公用事业“一张网、一体化”建设，着力推动我市“供热一张网”“供水一体化”“排水一体化”“停车一体化”“固废处理一体化”“绿色能源一体化”“环卫一体化”改革，加快形成与国家中心城市相匹配的公用事业一体化新格局，持续提升城市能级，增进民生福祉，实现我市公用事业的“民生保障最优化、运营成本最低化、效能发挥最大化”。

“如今，公用事业集团作为郑州公用事业领域一级母公司的组建工作已经完成，下一步将根据市委市政府关于公用事业集团重组整合的顶层设计，全力做大资产、做强信用，瞄准资产规模‘千亿级’和AAA级主体信用评级目标，打造一流的城市综合运营管理服务商。同时，培育优质产业板块上市，率先发挥国有企业在推动产业集聚、产业延伸的带动作用，为郑州特大城市高质量发展、精细化运营管理注入澎湃‘公用动能’。” 赵少伟说。