1月17日，郑州城市发展集团有限公司在亚新·龙湖壹号正式揭牌。市政府主要领导和分管领导参加揭牌仪式和成立动员大会。这是郑州市国资委深入贯彻党的二十大精神，全面落实中央、省、市关于国资国企改革决策部署的一个生动实践与“缩影”，标志着国有资本在我市城市建设、有机更新、园区综合开发等领域结构调整和布局优化又迈出了更大步伐，对推动我市国有经济规模发展、创新发展具有重要意义。

市国资委立足国家中心城市定位，站位郑州发展全局，精心谋划，全面推进国企改革三年行动，深入研究市管企业重组整合工作，其中组建郑州城市发展集团有限公司是一项重要的改革举措。

郑州城市发展集团有限公司由郑州地产集团有限公司更名而来。重组整合后的城发集团，综合实力更加雄厚，资产将突破2000亿元，正式迈入全国城投企业“第一梯队”；功能定位更加清晰，以打造“国内一流的智慧城市综合开发运营商”为目标，致力于全面提升我市国家中心城市品质和品位；产业结构更加优化，围绕土地综合开发、租赁住房建设运营、保障安置房融资建设、城市有机更新等十大业务板块，打通城市“开发—建设—运营—投资”一体化发展全链条，为城市增添文化底蕴与幸福底色打下坚实基础。

市委市政府高度重视重组整合后产业集团项目建设、产业发展、深化改革等目标任务。在城发集团成立动员大会上，市国资委党委书记、主任曹东锋介绍了城发集团的组建工作安排，并对城发集团下一步的工作提出了殷切期望和明确要求：一要统一思想，凝聚发展合力。所有涉及企业要提高站位、深化认识，迅速将思想统一到重组整合工作部署上来、统一到城发集团改革发展上来，协调配合、形成合力，加快推进资产整合、股权划转、人员流转、变更登记等任务，切实把各项工作落到实处、抓出成效。二要拔高坐标，深挖发展潜力。对标全省乃至全国同行业先进，明确战略定位，聚焦主责主业，明晰各业务板块的具体架构和发展方向，加强专业化管理和资本运作，深入挖掘行业市场潜力、产业升级潜力、商业模式潜力，持续提升企业核心竞争力，努力当好全市国资国企改革发展的“排头兵”。三要压实责任，增强发展动力。以“两转一提”为主线，加快健全现代企业制度，完善集团架构和管控体系，健全市场化经营机制，加快推进市场化选聘经营管理团队，持续优化国有资本布局，在房地产、建筑工程、交通等板块，积极推动二级子公司与中央企业、头部企业、优势民营企业等开展混改，充分激发企业经营活力，发挥城市建设“主力军”作用，为郑州国家中心城市现代化建设提供更加有力支撑。