随着全市国有企业改革向纵深发展，我市城市公益事业领域的郑州市自来水总公司、郑州市公共交通总公司、郑州市热力总公司三家企业建立现代企业制度工作的必要性、紧迫性日益显现出来。自去年委党委把这项工作提到议事日程之后，今年，市委、市政府又把这三家企业建立现代企业制度工作列为2009年郑州市重点领域改革目标任务。为做好这项工作，委党委多次召开会议进行专题研究，分管领导先后数次深入企业调研进行指导，相关处室紧密配合积极推进。目前，建立现代企业制度工作已进入关键时期，准备工作日臻完善。

为尽快地、高质量地完成这项工作，委党委副书记、常务副主任秦晓辉带领委有关领导和相关处室负责同志，先后来到自来水总公司和公共交通总公司进行调研和现场办公，督导建立现代企业制度工作。委党委副书记张群保、副主任赵顺舟、岳启明、总工程师樊友民参加了调研。

调研中，听取了自来水总公司总经理张湛军和公共交通总公司总经理巴振东就本企业建立现代企业制度工作所做的情况汇报。自来水总公司自开展建立现代企业制度工作以来，建立了工作班子，抽出专人负责这项工作。为做好方案，今年还从北京专业咨询公司聘请专业人员为建立现代企业制度制作方案。工作积极主动，认真细致，赋有成效。公交总公司把建立现代企业制度工作为企业发展的又一契机。进入21世纪之后，企业领导就认识到企业改革的重要性，2001年就进行了企业职工收入分配的改革。2003年、2005年两次着手企业体制的改革，一直在探索企业转变经营管理模式的路子。在改制条件不具备的情况下，不等不靠，力争依托市场求发展，使企业在市场中得到了锻炼。

在听取汇报后，秦晓辉常务副主任要求企业，要站在全国国企改革的大局充分认识企业建立现代企业制度的重要性和必要性，以及建立现代企业制度对企业发展的深远意义。郑州市正处于新的历史发展时期，要把企业的发展与郑州的跨越式发展结合起来，高标准科学规划企业的发展方向。要把建立现代企业制度与建立企业投融资平台结合起来，以利于改善企业投资环境，提升企业融资能力。在谈到建立现代企业制度方案制定的具体要求时，秦晓辉常务副主任指出：建立现代企业制度要重点解决好几个关键问题：一是公司整体框架，思路要开阔；二是组织结构，董事会、监事会和经营班子设置要合理，人员不宜太多；三是要澄清家底，理清资产，利于建立投资和融资平台；四是职工安置要明晰，促进职工转变理念。他特别强调：今年剩余的时间已经不多了，今年的工作不能再拖到明年，必须在第四季度完成新公司的注册挂牌。企业要制定工作时间表，按照工商注册的要求理清每一项工作完成的具体时间。