郑燃集团在学习实践科学发展观活动中，以整改落实要求为目标，把公司标准化体系建设工作作为公司学习实践科学发展观活动整改落实阶段的重要工作来落实，加大标准化建设工作进度，依据标准指导和规范员工行为，将公司经营活动纳入标准化、规范化、程序化、科学化轨道，构建公司有利于科学发展的新机制，全面提升公司科学管理水平。

公司自今年启动制度标准化建设工作以来，多次邀请省、市技术监督局标准化处专家前来公司就公司制度建设标准化工作进行指导，并专门成立了标准化工作体系修编小组，抽调专人开展标准化修编工作。公司制定了标准化建设三年规划和09年工作计划，并按照计划时间要求加快了标准的编修、审核工作。目前，公司审核下发风险管理、信息报告制度实施办法等管理标准30项，修订标准1项，编修CNG集装管束拖挂车卸气作业指导书、LNG储罐进液作业指导书等技术标准80余项，起草完成决策层、中层工作标准等90项，编修一般员工工作标准300余项。

近期，公司在二楼培训教室连续召开了第二期和第三期管理标准宣贯会。对近期修定完成的《信息报告制度实施办法》、《创新项目管理》、《风险管理》、《燃气管网工程验收、碰管管理》、《生产工具管理》、《薪酬总额管理办法（试行）》、《物资采购管理》等25项管理标准进行了集中宣贯，内容涉及生产经营、工程、安全、人力资源、物资采购等多个方面。各个标准的起草部门经过充分准备，对每个标准的职责划分、工作流程、管理要求等重要内容进行了重点、有针对性的讲解，使各执行单位对各项标准有了更直观、深入的了解，对公司改善经营管理、增强企业核心竞争力起到了积极作用。