为确保全年工作责任目标的顺利完成，郑州市盐业公司对上半年全市盐业工作进行了认真总结回顾，并结合自身实际,查找问题，分析形势，完善措施，具体“围绕一个指导思想，开展六项主要工作”，安排部署我市下半年盐业专营工作。

“围绕一个指导思想”，即围绕坚定信心，维护大局，内抓管理，外树形象，开拓进取，提高效益的指导思想开展盐业专营工作。坚定信心：食盐专营是一项国策，一定要坚定食盐专营的信心；维护大局：严格执行计划，按时回笼盐款，全区一盘棋，维护行业大局，稳定健康发展；内抓管理：狠抓市场管理、盐政管理、销售管理、财务管理、干部队伍管理，向管理要效益；外树形象：树立专营形象，食盐专营，利国利民。树立企业形象，适应市场经济规律，提高服务质量，转变工作作风；开拓进取：转变思维方式，搞好市场调研，培养新的利润增长点；提高效益：提高盐业经营管理的社会效益和经济效益。

    “开展六项主要工作”：1、全力以赴抓销售。一是继续提升小包盐的市场占有率，积极探索食品加工用盐、饲料用盐、渔业用盐等增销的有效途径，不断开拓食盐销售的新增长点。进一步加大多品种盐市场的推广销售力度，不断创新营销策略；二是合理布局供应网络。努力提升网络运行质量，千方百计确保我市合格碘盐供应；三是扩大营销队伍，提高营销质量和水平。在市场营销管理中实行定员、定点、定量三结合，保证销量稳中有增；四是转变作风，搞好营销创新，搞好优质服务,不断探索和研究营销过程中的新经验、新办法；五是全员管市场，人人都要成为盐业三员：营销员、稽查员、信息员；六是搞好市场调研，形成有组织、有目的、有计划的市场调研制度，及时发现问题，及时予以解决。2、加大打私力度。一是强化责任心，抓住重点，重拳出击，把已存在和形成的私盐贩销窝点、团伙坚决打掉一批；二是充分发挥执法合力。整合市县盐政稽查力量，统一指挥，信息共享，联合行动。积极争取公安、法院、工商、卫生、新闻等部门的大力协作和支持，构建和维护联合执法平台；三是要加强盐政执法队伍建设，提高战斗力，为新形势下的食盐专营保驾护航。3、加强内部管理。一是维护计划的严肃性，运销计划、盐款必须按时足额完成；二是加强财务管理，严格费用控制，市公司对县（市）公司采取费用监控、内部审计的方式，及时发现问题，及时纠正；三是加强资金管理，时刻关注资金流量，保障资金链健康有效运转；四是合理掌握库存，加速周转速度。4、加强队伍建设。结合盐业公司长期以来相对封闭、队伍素质低，不利于人才结构调整的现状，通过在岗培训，提高思想素质和业务素质，建立学习型企业，同时按减员增效的原则完善劳动纪律。5、加强班子建设。加强市县两级公司班子建设，真正形成具有领导能力、领导水平，带领盐业系统干部职工干事创业，实现又快又好发展的工作局面。6、争取地方党委、政府对盐业工作的重视和政策支持。

来源：市盐业公司、委办公室、企业资产管理处