郑州市商业银行是我市资产规模最大的市属企业，成立几年来，在市委、市政府及市国资委的领导下，克难攻坚，开拓创新，不仅有效化解了成立初期的经营风险，而且各项业务健康快速的发展，已经显现出强劲的发展动力和活力，日益成为支持我市经济社会发展一支重要的生力军。自今年郑州市国资委启动市属重点企业“十一五”发展战略规划编制工作以来，郑州市商业银行对已拟定和实施的发展战略规划进行了系统和专业的修订，并在实践中取得了显著成效。

面对新的发展机遇期，郑州市商业银行提出了实施战略管理的理念，把发展战略作为企业的灵魂，从2005年10月开始制订发展战略规划，走可持续发展的道路。首先，成立了上自董事长、行长，下至总部各部门负责人参与的战略发展规划委员会，拟订2006年至2010年五年发展战略规划；其次，聘请了新加坡博维咨询公司进行指导，按照战略管理的理论，与郑州商行的实际相结合；其三，专题召开由行领导班子、总部各部门负责人、支行行长参加的论证会议，对发展战略目标、战略选择、发展路径等进行充分讨论论证，通过论证，增强了信心、鼓舞了士气、统一了思想。

该行制定的发展战略规划中，明确了发展战略的愿景、使命和目标。愿景：实施战略转型，以鲜明的特色经营，着力打造精品银行。5年内，成为本地区中小企业市场最具竞争力的银行，全省城商行、城信社综合实力最强的银行，综合指标排名跨入全国城商行30强。使命：围绕“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位，以股东的投资收益、地方经济的繁荣、员工的成长为银行价值取向，把郑州商行打造成为政府满意的银行、中小企业信赖的银行、市民亲近的银行、股东信任的银行、员工拥护的银行。目标：2010年，全行资产规模达到450亿元以上，存款余额达到400亿元以上，各项贷款余额达到290亿元以上，不良贷款率控制在3％以内，累积实现利润23亿元；资本充足率保持在8%以上。

2006年是郑州商行实施战略规划的开局之年。上半年，该行围绕五年发展战略规划和2006年工作部署，完善公司治理，强力攻坚，推进不良资产重组，狠抓不良贷款“双降”，坚持市场定位，全面实行战略转型，积极开展业务创新，大力拓展市场，调整和优化业务结构，实施ISO9000质量体系论证，完善内控体系，打造流程银行，改革绩效考核体系，优化人力资源配置，提高执行力和工作效率，经营管理更为科学，各项业务得到快速发展，盈利能力进一步增强。上半年，全行实现账面盈利6652万元，比去年同期盈利的1205万元增盈5327万元，增幅442.07%。

来源：委规划发展处